
Распространение цифровых технологий представляет собой существенный драйвер социально-экономического развития. Цифровая трансформация бизнеса отразилась на подавляющем большинстве отраслей национальной экономики, в связи с этим вопросы цифровой трансформации бизнеса актуальны в повестке современных исследований в стратегическом менеджменте. В монографии отражены результаты исследований, посвященных проблемам и перспективам цифровой трансформации бизнеса. Выявлены преимущества современных цифровых технологий для обеспечения необходимых параметров роста экономической эффективности бизнеса.
Для широкого круга читателей, интересующихся проблематикой современных экономических исследований, в том числе научно-педагогических работников, аспирантов, магистров, студентов высших учебных заведений.

Актуальные проблемы муниципальной службы в Российской Федерации. 2-е изд., перераб. и доп. Учеб. пособие. Гриф НИИ образования и науки. Гриф МУМЦ "Профессиональный учебник". Гриф МНИЦ Судебной экспертизы и исследований.
1 600 руб.
КУПИТЬ
Современное состояние национальной финансовой системы. Электронный ресурс. Монография
2 000 руб.
КУПИТЬ
Ценообразование. Учебник. Гриф МУМЦ "Профессиональный учебник". Гриф НИИ образования и науки.
3 500 руб.
КУПИТЬ
Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях народного хозяйства. 2-е изд., перераб. и доп. Учебник. Гриф МУМЦ "Профессиональный учебник". Гриф "НИИ образования и науки"
3 000 руб.
КУПИТЬ
Управление инвестиционными рисками. 2-е изд., перераб. и доп. Науч. издание. Гриф МУМЦ "Профессиональный учебник". Гриф НИИ образования и науки.
2 500 руб.
КУПИТЬ
Публичное право России. Учеб. пособие. Гриф НИИ образования и науки. Гриф МУМЦ "Профессиональный учебник"
4 000 руб.
КУПИТЬ
Спортивный менеджмент .2-е изд., перераб. и доп. Учебник. Гриф МО РФ. Гриф МУМЦ "Профессиональный учебник". Гриф НИИ образования и науки.
3 500 руб.
КУПИТЬ
Римское право. 4-е изд., перераб. и доп. Учеб. пособие. Гриф МО РФ. Гриф МУМЦ "Профессиональный учебник". Гриф НИИ образования и науки.
2 800 руб.
КУПИТЬ